Як АТБ стане українським Lidl: співвласник мережі презентував амбітний план розширення
15 Квітня 17:16
Найбільший український ритейлер, корпорація АТБ, оголосила амбітні плани щодо розширення своєї мережі до 5 000 магазинів. Це майже у 3,5 раза більше, ніж нині, адже станом на початок 2025 року мережа налічує близько 1 300 торгових точок, передає Комерсант український із посиланням на інтерв’ю співвласника мережі маркетів Віктора Карачуна.
За його словами, торік мережа відкрила 47 маркетів, а ще в 11 – провели реконструкцію.
Скільки коштує один магазин?
Відкриття одного нового магазину АТБ в середньому обходиться компанії у 2,5 мільйона доларів США. Ця сума включає витрати на землю (чи оренду), будівництво або облаштування приміщення торгівельною площею близько 1400 кв. м, ремонт, закупівлю обладнання, техніки, холодильного устаткування та логістику.
Який вигляд має стратегія зростання
АТБ не просто збільшує кількість точок продажу — компанія активно переглядає підходи до їхнього розміщення. Пріоритетом стають міста з населенням від 10 000 осіб.
“Тут далеко до насичення ринку. Ми вважаємо, що всього можемо відкрити 5000 магазинів. Зараз їх 1300”, – сказав Карачун.
Крім того, компанія почала відкривати магазини біля виїздів із міст і в невеликих населених пунктах, де ще кілька років тому великі ритейлери не були присутні.
У 2025 році корпорація планує відкрити 80 нових магазинів і придбати ще 100 об’єктів нерухомості під майбутні торгівельні точки. Це частина довгострокового плану, який враховує економічну ситуацію, конкуренцію та логістику.
“АТБ” вкладає в розвиток лише свої кошти та не має жодного цента кредитів. Мережа в змозі щороку відкривати 100–120 магазинів, проте перешкодами є ситуація з будівельниками та воєнний стан”, – наголосив співвласник мережі маркетів.
Фінансові результати
АТБ демонструє стабільне зростання обороту. За 2024 рік сукупний виторг компанії перевищив 208,9 млрд гривень, що на 15% більше, ніж у 2023-му. За цей час мережа відкрила 47 нових магазинів, ще 11 були оновлені відповідно до нових стандартів дизайну й енергоефективності. Кількість співробітників корпорації перевищила 56 000 осіб.
Ставка на енергоефективність
АТБ активно інвестує в автономність та енергоефективність. Компанія встановлює сонячні електростанції на дахах магазинів, що дозволяє суттєво зменшити витрати на електроенергію. Наразі понад 40 магазинів уже мають сонячні панелі, ще понад 180 — на стадії проєктування чи монтажу. За підрахунками, один магазин з панелями може зекономити близько 1,5 млн гривень на рік.
Крім того, компанія оновлює холодильне обладнання та системи освітлення, переходячи на технології, які споживають менше енергії та потребують меншого обслуговування.
Читайте також: “АТБ” запускає четверту власну марку: що пропонують споживачам
Яке місце АТБ посідає на ринку?
АТБ — один із лідерів українського ринку продовольчого ритейлу. Його найближчі конкуренти мають значно меншу кількість торгових точок. Для порівняння: європейський дискаунтер Lidl має понад 12 000 магазинів у понад 30 країнах, але АТБ — це компанія, що функціонує виключно в межах України.
Тобто АТБ фактично повторює масштаб і стратегію міжнародних мереж, залишаючись при цьому локальним бізнесом. Це дає їй змогу гнучко реагувати на виклики, підтримувати українського виробника та розвивати логістику всередині країни.
Як відкриття нових магазинів вплине на споживача?
Масштабне розширення означає більшу доступність товарів першої потреби для мільйонів українців, особливо в регіонах, де раніше вибір магазинів був обмежений. Завдяки централізованій логістиці, власному імпорту та контролю за виробництвом власних торгових марок, компанія утримує одні з найнижчих цін на ринку.
У майбутньому це також означає нові робочі місця, інвестиції в регіони та загальний економічний ефект — через сплату податків, підтримку локальної інфраструктури та розвиток суміжних галузей, таких як будівництво, транспорт, IT та виробництво паковання.
